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長泓公司“每月一課”不忘初心 擔(dān)當使命
時間：2018-10-9 來源： 本網(wǎng)站 字體顯示：大 中 小
日前，公司黨委持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“每月一課”的形式對全公司黨員、積極分子和副經(jīng)理以上中層負責(zé)人進行了政治教育與思想引領(lǐng)。
一是要堅持拉通式管理理念要求，突出主動配合、積極幫忙的大局意識，保有團結(jié)向上的激情、奉獻擔(dān)當?shù)那閼?、以公司為親的情感、以公司為家的大愛、公司興我榮的格局、公司強民富的追求。
二是要堅持精細化管理要求，對崗位責(zé)任范圍內(nèi)的事情要有始有終、善始善終、全過程管控掌控和在控，特別是對數(shù)字數(shù)據(jù)要保持準確合理并把握其中的內(nèi)在關(guān)系，以隨時做好上級審計和業(yè)務(wù)部門檢查的姿態(tài)強化專業(yè)能力水平，精準規(guī)范不跑偏，不給組織填麻煩。
三是要堅持“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念，為班子決策提供專業(yè)性的工作建議和參謀輔助，不能沒有專業(yè)判斷和專業(yè)水平能力的展現(xiàn)而一味的讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，要突出專業(yè)部門、專業(yè)板塊負責(zé)人的價值貢獻度。
四是部門和業(yè)務(wù)負責(zé)人要經(jīng)常開會，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊跟班子決策，強化執(zhí)行效果上的質(zhì)量效益而不是按照自己的打法去盲目進行，突出中層負責(zé)人帶領(lǐng)部屬落實好班子決策部署的能力和效率，突出展現(xiàn)公司職工隊伍建設(shè)“發(fā)展發(fā)力不發(fā)泄、團隊團結(jié)不團伙”的政治要求。
